隨著經濟進入新常態，互聯網的沖擊，大經濟環境的萎靡，都讓傳統企業的生意越來越難做，而產能過剩、成本上漲、同質化泥沼三大問題席卷著整個鋁合金門窗行業。在行業洗牌效應漸顯的當下，門企想要在市場的剩者為王的邏輯中成為留下來的人，那么繼續做溫水里的青蛙顯然走不通。

而不管是大型企業還是中小型企業，想要突破自身局限，通過改而變，變而進，進而優的方式使企業成功進行轉型升級，無非是幾種方式。探索新的商業運營模式，整合優化企業資源，比如在互聯網+橫行發展的時代，電商是不少企業著手開拓的新渠道，寄希望于電商發展為終端銷售迎來新的轉機。另外則是改變企業產品架構，在原先的門窗單元進行延伸，往多元化行業方向發展，在穩住固有的目標客群的同時發展潛在的消費者，以此擴大市場份額。另外則是發展新技術，開發新功能門窗產品。然而不管是想要通過哪種模式來為實行企業轉型升級，都需要結合自身實力，才能逐步變革打開新局面，在吃透大環境的前提下，門窗企業才能有效規避風險為自己找到出路。

而在前面提及的多種方式中，不少品牌都選擇通過優化產品結構和發展新技術來進行橫向的擴張發展，逐步建立多元化格局。無論是主要生產鋁合金系統門窗、木鋁門窗、陽光房等系列產品，并且不斷推出新技術、新產品的皇派，還是成立于2012年，致力于門窗系統技術研究的比思特門窗，都在通過企業的多元化發展實現在激烈競爭中突圍，達到搶奪消費者與市場目的。但凡事具有兩面性，在多元化發展趨勢下，盲目的擴張也容易起到反作用，因此，在進行橫向擴張的同時也要斟酌自身實力以及市場需求。無論是從技術基礎、資源整合，還是從消費者認知看，都需要有先天優勢。這也是在面臨經濟、產能、價格等壓力時仍有保有可觀的經濟業績回報的原因。