如今，越來越多的全屋定制品牌發(fā)力各細分品類，其中，全屋定制當然離不開木門，但自己生產(chǎn)木門發(fā)展速度相對而言比較慢，現(xiàn)在的時代，就是用速度彌補一切不足。因此，資源整合成為這些大家居企業(yè)發(fā)力全屋定制的主要方式之一。另外，所謂的“全屋定制，要滿足消費者的一站式購物需求。但一個企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品越多，出問題的可能性越多，只有專注才能把產(chǎn)品做好。如何既專注做自己的產(chǎn)品，又能夠滿足大多消費者的需求?很多大企業(yè)就利用自己的品牌影響力，利用自己渠道的建設力，利用自己的店面優(yōu)勢，整合資源。

現(xiàn)在越來越多的木門企業(yè)開始生產(chǎn)柜類產(chǎn)品，倒逼櫥柜衣柜企業(yè)上馬木門項目。很多消費者發(fā)現(xiàn)，賣柜子的不提供木門，整個家居風格的和諧性就差;但買木門的時候，木門企業(yè)能提供柜子，就能滿足家居風格統(tǒng)一的需求。

總而言之，大家居脫離不開木門。其實，木門被盯上不是現(xiàn)在才有的事。大約3年前，木門企業(yè)跨界經(jīng)營呼聲漸起并越來越高時，一些“門外漢”卻在悄悄向“門內(nèi)”窺視，早的，已經(jīng)開始邁步進來。據(jù)行業(yè)人士分析，當時木門企業(yè)呼吁向外跨界，主要原因有兩個，一是木門行業(yè)產(chǎn)值規(guī)模不夠大，一些木門企業(yè)發(fā)展遇到瓶頸;二是一站式購物越來越熱，木門企業(yè)需要通過對資源的整合來滿足消費者需求。

木門企業(yè)向外跨界，“門外漢”走進木門，都是企業(yè)發(fā)展需要。各家情況不同，對木門行業(yè)前景的分析判斷不同，措施也就不同。但不管誰向誰跨界，向消費者提供“一站式”服務，卻是個共同目的。多少年來，房屋裝修一直是個能夠且必須讓消費者扒皮掉肉的事，鋪地板，買門窗，看沙發(fā)，買柜床……店要一家接一家地跑，價要一個一個地談，要命的是，還要考慮尺寸是否合適，風格是不是搭配……“一次搞定”、“我給你鑰匙，你給我個風格統(tǒng)一的家”成了消費者簡單卻不易實現(xiàn)的奢望。

一個市場剛起步，企業(yè)自然是各顯神通，拚誰跑得快。市場越趨于成熟，競爭越發(fā)激烈，要繼續(xù)贏得青睞，必須了解市場需求，為這種需求提供服務。現(xiàn)在，家裝市場就到了這個時候。

由單一產(chǎn)品生產(chǎn)制造向“產(chǎn)品+產(chǎn)品”、“產(chǎn)品+服務”轉(zhuǎn)變，正是家裝企業(yè)正在做和要去做的事。政府提倡，市場又有需求，是不是企業(yè)就一定要跨界?這個問題恐怕要謹慎對待。首先，政府的提倡，是鼓勵“有條件的企業(yè)”。什么是“有條件”，企業(yè)家們自有判斷，一句話，延伸服務鏈條、“產(chǎn)品+產(chǎn)品”是打造具有更強戰(zhàn)斗力的航空母艦，不光要造得起，還要玩得轉(zhuǎn)才行。否則，就會顧此失彼，亂了章法。

其次，大而全不容易，大而精，就更不容易。全而不精，只能算是自己打造了艘連環(huán)破船，戰(zhàn)斗力不言自明。相較全而不精，根據(jù)企業(yè)自身實際，做少而精、少而專，與其他戰(zhàn)艦強強聯(lián)合，打造戰(zhàn)艦編隊，相互支持與配合，可能活得更好。

雖然，木門已成為很多跨界企業(yè)的發(fā)力點和新增長點，但跨界并非適合所有人。未來的行業(yè)發(fā)展將趨向于資源整合，也將趨向于分工更加明確。