新時代發展背景下，各行業發展的競爭力也從早期拼產業、拼政策、拼招商，過渡到了“拼人才”的新維度。

邁入新時代，人才需求也呈現“新特點”，如今各行業需要的人才不再是只知埋頭苦干、安于現狀的人才，而是需要一批充滿創造力、有新思想、新方針的各路賢才。這一點，對于門窗行業來說，同樣適用。

新時代需要新人才，企業用人需與時俱進

“改革需要人才，發展需要人才，在新的時代，我們要走上新的人才路線，推動人才和企業的蓬勃發展。”談及新時代人才的重要性，歐式門窗十大品牌鏗固門窗蔡劍豐先生表示，人才是推動企業發展的重要因素，因此要做好新人才的招攬、培養工作。

但是，如今不少企業在新人才招攬、培養方面卻有所不足，導致人才流失，影響了企業發展。那么，企業應該如何重視新人才呢?

在鏗固門窗蔡總看來，“不管是生產人才、技術人才，還是設計人才，他們除了在意自身價值體現，更在乎的是人性化管理和被企業認可，感受到歸屬感。”從企業的角度來講就是要人盡其用、凝聚人心。

門窗企業如何做好人才招攬、培養工作?

1.知人善用，人盡其才

“不同的人才有不同的專業技能，對于這些人才，企業要根據他們的能力、技術來安排工作，而不是‘張冠李戴’‘拆西墻補東墻’。”鏗固門窗蔡總表示，正如企業花重金聘請的經驗豐富的設計人才，他們在歐式門窗設計方面有頗深研究，而且這也是他們的專業、興趣。因此企業只需他們專心、專注做好設計工作，既不會擾亂設計精英的情緒，也保證他們所做工作盡善盡美。

此外，企業要把合適的人，放到合適的崗位上去，對于性格開朗、善溝通、開拓能力強的人員，鏗固門窗安排他們去做市場開發、客戶談判;對于思維活躍，點子多，寫作能力強的，企業則把他們放到市場或者企劃部門等。如此才能人盡其用，人盡其才，最大化地發揮他們的價值。

2.鼓勵探索，寬容失敗

真正的人才總是會不斷探索、創新，力求工作能力、產品質量、設計水平等的提升，為鼓勵人才，鏗固門窗每年把收入的10%至15%投入到研究和開發中去。蔡總表示，研究是一種不確定性工作，有時成功，但有時失敗，不管結果如何，這種精神是值得表揚的。

創立以來，鏗固門窗和企業員工做了不少探索，特別是在產品研發方面，企業下了不少功夫。經過多次探索，鏗固門窗成功研發出金鋒系列、自動感應門、陽光房、八角窗等多個新品，其主打歐式門窗，時尚、簡約的設計與市場上千篇一律的產品相比，更為獨特。如今企業研發力度遙遙領先于同行，以每兩個月出一款新品的速度笑傲市場。

當然，也有一些不成功的嘗試，但是蔡總認為這不叫失敗，而是叫探索，而且企業也會繼續鼓勵和支持人才的每一次探索。

3.有付出就有回報

一個成熟的企業要有完善的管理機制，除了肯定員工的價值，還能激發他們的工作積極性。據鏗固門窗蔡總介紹，企業建立了一套維系員工的成熟體系：首先，處處為員工著想，解決其后顧之憂，與全體員工以合同作為基礎維系;其次，給所有員工以晉升發展的機會，企業設有專業的部門可對員工進行培訓，還會定期派往設計師前往歐洲學習交流，強化產品之余還能增強員工對企業的歸屬感;最后，提供全面合理的激勵機制，穩定員工的收入。

此外，在團隊中需要新老帶動，在吸收新鮮血液的同時，也必須要有經驗的員工來帶動，要做到內部提升與外部招聘并舉，既要加強內部人才的培養，又要注重對外來人員的扶持，要唯才是用，不避親疏，大膽放權。

當今時代，人才的重要性不言而喻，門窗企業要想在市場站穩腳跟，人才是發展關鍵。有業內人士指出，其他企業或許能從鏗固門窗的招人、留人、用人法則受到啟發，再加以運用，或能增強企業競爭力。