目前門窗行業，面對電商這塊巨大的蛋糕雖然垂涎三尺，門窗行業“觸電”該如何規避風險?但是現實卻讓大部分門窗品牌企業還只是選擇觀望狀態，安裝售后、物流配送、渠道平衡等都是門窗發展其中的大問題。

電商成本其實偏高

“現在做電商的成本非常高，甚至高于開一家實體店，雖然少了租金，但線上推廣引流量是非常燒錢的。”再加上線上產品價格的透明化和消費者的低價格期待，目前做電商的利潤其實并不高，一位門窗業內人士如此分析。“現在一些品牌網上銷售額看上去比較驚人，但真正賺錢的沒幾個。”因此，如果門窗企業想線上線下同步、同速、同規模發展，必然要投入大量的人力、物力。再鑒于線上線下的運營模式差別較大，沒有雄厚的實力很難并重發展。

利用電商進行品牌提升

目前的門窗行業，尚處于品牌塑造的時期。品牌是一種無形的資產價值，當電商渠道不能為企業帶來實際的經濟效益，轉而進行品牌價值提升，也是一種合理充分的利用。

如何用電商做品牌?首先，就要提高品牌在消費者眼前的曝光率，準確來說，即是要提高商品的匹配。如今消費者日漸趨于理性，大多消費者在選購物品之前習慣在網絡上預先搜索以作參考。這一階段便是電商渠道發揮其作用的時機。

門窗行業電商發展緊跟步伐

孟子云：不患寡而患不均。關鍵考慮好公平共贏，例如電商這個渠道帶來的利潤，廠家和商家怎么分成，雙方怎么投入?不僅可以增加產品銷量，擴大市場份額，還能促進粉絲互動，掌握消費者的最新動態。

首先必須強制統一終端零售價格。對于一個品牌的發展，第一步是要求通貨，達到銷量略等于產量，保證循環生產。第二步是市場價格統一，目前門窗行業還做不到，正在向這一步努力。第三步才是爭取利益最大化。要像家電、飲料等商品一樣全國統一零售價，這時又有一個新的問題，門窗產品輸送到全國各地，運輸成本差別非常大。所以造成了同一個品牌在西北、西南市場和廣東周邊市場的零售價格差別很大。要走好這一步也相當不容易，必須各區域布好點。電商渠道上為品牌門窗拋磚引玉，重新引起行業對電商的思考，一起摸索出一條行業新出路。