如今，越來越多的全屋定制品牌發力各細分品類，其中，全屋定制當然離不開木門，但自己生產木門發展速度相對而言比較慢，現在的時代，就是用速度彌補一切不足。因此，資源整合成為這些大家居企業發力全屋定制的主要方式之一。另外，所謂的“全屋定制，要滿足消費者的一站式購物需求。但一個企業生產的產品越多，出問題的可能性越多，只有專注才能把產品做好。如何既專注做自己的產品，又能夠滿足大多消費者的需求?很多大企業就利用自己的品牌影響力，利用自己渠道的建設力，利用自己的店面優勢，整合資源。

現在越來越多的木門企業開始生產柜類產品，倒逼櫥柜衣柜企業上馬木門項目。很多消費者發現，賣柜子的不提供木門，整個家居風格的和諧性就差;但買木門的時候，木門企業能提供柜子，就能滿足家居風格統一的需求。

總而言之，大家居脫離不開木門。其實，木門被盯上不是現在才有的事。大約3年前，木門企業跨界經營呼聲漸起并越來越高時，一些“門外漢”卻在悄悄向“門內”窺視，早的，已經開始邁步進來。據行業人士分析，當時木門企業呼吁向外跨界，主要原因有兩個，一是木門行業產值規模不夠大，一些木門企業發展遇到瓶頸;二是一站式購物越來越熱，木門企業需要通過對資源的整合來滿足消費者需求。

木門企業向外跨界，“門外漢”走進木門，都是企業發展需要。各家情況不同，對木門行業前景的分析判斷不同，措施也就不同。但不管誰向誰跨界，向消費者提供“一站式”服務，卻是個共同目的。多少年來，房屋裝修一直是個能夠且必須讓消費者扒皮掉肉的事，鋪地板，買門窗，看沙發，買柜床……店要一家接一家地跑，價要一個一個地談，要命的是，還要考慮尺寸是否合適，風格是不是搭配……“一次搞定”、“我給你鑰匙，你給我個風格統一的家”成了消費者簡單卻不易實現的奢望。

一個市場剛起步，企業自然是各顯神通，拚誰跑得快。市場越趨于成熟，競爭越發激烈，要繼續贏得青睞，必須了解市場需求，為這種需求提供服務。現在，家裝市場就到了這個時候。

由單一產品生產制造向“產品+產品”、“產品+服務”轉變，正是家裝企業正在做和要去做的事。政府提倡，市場又有需求，是不是企業就一定要跨界?這個問題恐怕要謹慎對待。首先，政府的提倡，是鼓勵“有條件的企業”。什么是“有條件”，企業家們自有判斷，一句話，延伸服務鏈條、“產品+產品”是打造具有更強戰斗力的航空母艦，不光要造得起，還要玩得轉才行。否則，就會顧此失彼，亂了章法。

其次，大而全不容易，大而精，就更不容易。全而不精，只能算是自己打造了艘連環破船，戰斗力不言自明。相較全而不精，根據企業自身實際，做少而精、少而專，與其他戰艦強強聯合，打造戰艦編隊，相互支持與配合，可能活得更好。

雖然，木門已成為很多跨界企業的發力點和新增長點，但跨界并非適合所有人。未來的行業發展將趨向于資源整合，也將趨向于分工更加明確。